一、项目建立
要组织好系统实施的工作，首先必须建立起一个良好的开发小组，这可以说是这一阶段的一个关键。开发小组必须有用户方和开发方共同组成，开发小组领导班子由双方派出的项目负责人共同组成，以便于双方有了问题能及时交流、协调解决。用户方项目负责人主要负责提供需求，确认需求、解答开发方对需求的疑问，协调用户方的工作。开发方项目负责人主要负责调研用户方的需求，对开发过程中遇到的涉及到用户方的问题与用户方项目负责人进行协调，协调开发方的工作。开发小组大体结构如下：
二 项目管理流程图
为保证项目的正常、顺利的开展，在项目的具体实施后，在项目实施的每个阶段，为保持系统的顺利开发、上线，九曲网与客户的沟通贯穿始终；同时满足客户的需求是九曲网的宗旨，用户有权对栏目内容功能进行调整，九曲网给予技术上的配合与协作，下例是我公司内部对项目建设需求变更而采取的应对工作流程图。各阶段反馈时间不得超过半个工作日。
三.项目文档控制
ü 需求调研阶段
包括前期的接洽、需求分析等，在这个阶段九曲网为合作公司提供：
Ø 项目建设方案
Ø 项目开发计划
Ø 需求确认书
ü 系统分析阶段
包括系统的业务需求的详细分析与系统的总体规划、设计，在这个阶段为九曲网提供：
Ø 需求规格说明书
ü 设计开发阶段
包括对于以下内容进行的详细设计以及编码实现，在这个阶段为九曲网提供：
Ø 源程序代码
Ø 测试计划
Ø 首页设计稿及确认书
ü 系统测试阶段
Ø 数据准备、数据初